Проектирование электроники, научные статьи

Чтобы не потерять контроль над переменами, нужно очень точно оценить и использовать людей, которыми располагает твоя организация. И тебе постоянно приходится давать ответы на одни и те же вопросы:

1. Как заблаговременно обнаружить важнейшие изменения, влияющие на деятельность организации и ее сотрудников?

Обстоятельства, вызывающие изменения в любой работе, можно разделить на две основные группы: стихийные и плановые.

Ураган, разрушивший цех, и срыв сроков поставок продукции из-за того, что не получены в срок материалы и комплектующие изделия - лишь два примера стихийных обстоятельств, требующих от руководителя немедленной реакции.

Отношения руководителя со своими подчиненными имеют большее значение для судьбы намеченных новшеств, чем сама суть этих новшеств. Люди, хотя и любят новое, но настороженно относятся к нему, так как опасаются, что эти перемены не увеличат, а уменьшат их личное благополучие.

Что может привлечь их к какой-то очередной новинке? Чисто любознательный интерес: она должна быть интересна сама по себе. И, конечно, надежда извлечь из твоей «реформы» личную выгоду.

Чаше всего сопротивление сотрудников нововведениям возникает в следующих случаях:

1. Не объяснены цели перемен.

Таинственность и двусмысленность порождают неизвестность и беспокойство. Боязнь неизвестности может настроить сотрудников враждебно по отношению к новому. И тогда суть этого нового никого не интересует. Люди сопротивляются общим реформам куда больше, чем частным изменениям отдельных процессов работы. И потому избегай «глобальности» в своем новаторстве. Держи эту «глобальность» в голове или в сейфе.

Собственно, из предыдущего блока ясно, где можно застрять с реформой. Назвать какой-то один метод, который позволил бы разом справиться со всеми трудностями, невозможно. Но есть некоторые наиболее эффективные способы, вытекающие и из разбора поводов для сопротивления подчиненных твоим прекрасным начинаниям.

1. Руководи так, чтобы тебя не замечали
2. Практикум «ОН вместо меня» Шесть твоих диагнозов
3. Как избежать «спихотехники»? Десять правил рационального делегирования
4. Диагноз: «Подчиненный сопротивляется».
5. Практика бывает и не критерием истины
6. Тест «Дел у меня невпроворот»
7. ВРИО - временно исполняющий обязанности раздумья руководителя перед отпуском
8. Три заповеди для руководителя, размышляющего на тему «ВРИО»:
9. Пять заповедей для ВРИО:
10. «Большой шеф приехал» Семь правил поведения руководителя на собственных предприятиях
11. Тест «хороша ли моя фирма?»
12. Тест «я - культурный или нет?»
13. Манипуляции - достойный отпор Три правила общения с манипулятором
14. «Как ослабить напряжение психики»
15. Резюме После шагов короткая пробежка по тому, что было или будет сказано.
16. Практикум Ультиматум клиента или партнера
17. Самоанализ Дурная привычка – конфликтовать
18. Мотор конфликта
19. Самодиагноз «У меня тоже есть шоры»
20. Ищи не причины, а последствия Первый признак «мудрого» поведения «открытость» ума.
21. Практикум Отрезви себя в конфликтном разгуле
22. Полюби «врага» Второй признак «мудрости» позитивное отношение к оппоненту
23. Отодвинь конфликт на завтра Третий признак «мудрого» человека рациональное мышление
24. Практикум Переведи себя из незрелости в зрелость
25. Бывает и два победителя Четвертый признак «зрелости» сотрудничество
26. Терпимость - не терпение, а признание Пятый признак «мудрости»
27. Практикум Как стать более терпимым?
28. Метод прост Тренировка «мудрого» стиля поведения в конфликте
29. Кодекс поведения в конфликте Двенадцать правил
30. Повтори кратко 12 правил кодекса поведения в конфликте
31. 11 Табу в конфликтной ситуации
32. Самое трудное знать свое мнение
33. Уступка требует вознаграждения Конфликт типа «позиционная война» или «столкновение интересов»
34. Многовариантность не всегда хороша Конфликт из-за отсутствия чего либо
35. Чубы у холопов иногда и he трещАТ Конфликт требований или «ловушка ответственности».
36. Встать! идет «третейский суд»…
37. Как работает председатель «третейского суда»? 11 Основных обязанностей:
38. Что заслужил, то и получил Конфликт «распределение ресурсов»
39. Как оценить вклад (заслуги)?
40. Не комплексуй Межличностный конфликт
41. Консультация в ситуации «Его поведение меня раздражает»
42. Самоанализ-1 «Я выхожу из конфликта с ним»
43. Самоанализ-2 «Мое поведение раздражает его»
44. Самоанализ-3 «Я выхожу из его конфликта со мной»
45. Цена конфликта
46. Практикум Научись отказываться от конфликта
47. Не ошибается избегающий ссоры Десять типичных ошибок конфликтующего человека
48. «Шершав» ли ты с людьми?